Se acompanha o nosso blog e os nossos materiais ricos, já sabe que o Ágil e as métricas ágeis representam uma virada de chave quando falamos em entregas mais alinhadas ao negócio, rápidas e com qualidade.
Mas pode está a perguntar: como acompanhar essas entregas da minha equipa? Como saber o que melhorou ou piorou? Como medir os resultados? É aí que entram as métricas ágeis.
Se não sabe qual o caminho quer percorrer, qualquer o caminho serve. E as métricas ágeis vão na contramão disso: são capazes de gerar insights e fornecer dados para orientar o seu projeto e direcionar os esforços da equipa.
Quer saber mais sobre como as métricas ágeis podem demonstrar se está a ir na direção correta? Então confira este artigo.
O que são as métricas ágeis?
Métricas ágeis são ferramentas capazes de fornecer dados e informações sobre os projetos, negócios e as entregas da equipa em todas as fases do seu ciclo de vida.
De forma resumida: as métricas ágeis são ferramentas capazes de medir a agilidade da sua equipa.
É importante ressaltar que as métricas ágeis não são um capítulo à parte do Ágil. Pelo contrário, são uma parte crucial da metodologia. E vamos explicar o porquê no próximo item.
Por que é importante acompanhá-las?
Dentro do Ágil, existem várias métricas. E, como falamos, estas possuem a mesma importância das demais práticas dentro da metodologia.
Isso ocorre porque representam os indicadores de produtividade da equipa, de aderência dos clientes, da qualidade das entregas e do que mais o gestor quiser medir.
Veja: o papel do gestor é fundamental. É ele que vai definir não só o que será medido, mas, também será o responsável por levar em consideração a maturidade da sua equipa e da sua empresa.
As empresas que adotam o Ágil como metodologia estão em diferentes estágios de maturidade. Algumas iniciam esse processo de virada de chave do modelo Waterfall para a Agilidade.
Nesses casos, é preciso ter cuidado ao selecionar as métricas ágeis que serão utilizadas. Mas, deixamos uma dica: o Scrum Master pode fazer análises e ajudar nesse processo.
Acredite: O Scrum Master faz toda diferença, principalmente para as empresas que estão a dar os primeiros passos na metodologia.
E falando nas métricas, vamos nos aprofundar sobre algumas delas no próximo tópico. Acompanhe!
4 métricas para acompanhar hoje mesmo
Existem diversas métricas ágeis que podem ser adotadas. É importante estar atento ao que a sua equipa precisa e qual o objetivo do seu negócio.
É dessa forma que os gestores, poderão escolher qual o objetivo deve ser utilizado para fornecer os dados que precisa.
Se ficar em dúvida, pense da seguinte forma: só é possível melhorar o que medimos. Logo, o ponto de partida deve ser a dor que quer resolver dentro da sua equipa.
Escolhemos 4 métricas que pode começar a utilizar hoje mesmo. Confira!
1. Lead Time
Essa é uma das métricas ágeis mais conhecidas e utilizadas no universo Ágil. Isso porque mede o tempo do fluxo de trabalho: desde a conceção até a entrega para o cliente final.
É uma métrica muito útil não somente para a equipa e para os gestores, mas também para os stakeholders.
2. Cycle time
O cycle time mede apenas uma etapa do lead time, isto é, do fluxo de trabalho. A métrica mede o tempo e/ou o esforço necessário para concluir apenas uma parte do todo.
Por meio do cycle time torna-se possível fazer uma previsão aproximada de quanto tempo a equipa vai levar para chegar na entrega final.
3. Velocidade
É a métrica ágil capaz de medir a velocidade que uma equipa é capaz de trabalhar numa sprint.
Uma métrica relativamente simples de utilizar: basta medir quantas tarefas a sua equipa realiza numa sprint.
Dica: a velocidade é uma métrica que costuma aumentar ao longo de um projeto. Portanto, se o indicador continuar igual ou cair, é um forte indício de que algo precisa ser ajustado.
4. Sprint burndown + Gráfico de burndown
Essa é uma métrica que utiliza uma ferramenta. Existem muitos modelos diferentes do gráfico de burndown – talvez já tenha até mesmo utilizado em sua empresa.
Basicamente, o gráfico de burndown vai representar a relação entre tempo disponível x trabalho a ser feito. Ou seja, tarefas dentro de sprints.
A ferramenta deixa claro para todos da equipa como as tarefas estão a caminhar durante uma sprint, fazendo com que todos fiquem na mesma página e possam ter clareza de suas responsabilidades.
Conclusão
Se nos acompanhou até aqui, já entendeu que as métricas ágeis são apenas uma parte da cultura ágil – porém, uma parte bem importante, principalmente para os gestores e os stakeholders.
São as métricas ágeis que serão capazes de fornecer informações e dados sobre o desempenho da equipa. E, com isso, fica muito mais fácil definir e traçar objetivos mais certeiros e capazes de serem alcançados.
Métricas ágeis não medem pessoas. Métricas ágeis medem o trabalho.
Tenha sempre isso em mente: métricas ágeis não são mecanismos de controlo da sua equipa.
Dica: utilize as métricas para ajudar a envolver e motivar a equipa, mostrando o que pode melhorar nos processos para facilitar ainda mais o trabalho.
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